Gestion estrategica del capital humano ludwiczynski

La buena gestión del capital es un campo imposible. La falta de ciencia en esta área ha llevado al colapso de muchas compañías. ¿Por qué es realmente importante la gestión hábil del material humano?

PurosalinPurosalin - ¡Quema grasa aún más rápido para deshacerte del exceso de kilos!

Un hombre debe sentirse bien en el nombreEn primer lugar, es importante considerar cuál es el campo mencionado anteriormente. Algunos están equivocadamente convencidos de que la gestión del capital humano no es nada nuevo que la manipulación. La regla es que la base de esta sucursal de la tienda es principalmente hacer que una persona se sienta lejos en su propia compañía. Como Andrew Carnegie, un industrial que es uno de los más caros de todos en el mundo, dice: "la gente lo hace por dinero, pero te seguirán más si les muestras respeto, te recompensan con elogios y reconocimiento".

Sistema de motivación y recompensas.En la práctica, la gestión de recursos humanos se basa en lo último para aplicar el método de recompensas y motivación. Lo más importante para las personas es que el empleado se sienta bien en su empresa, porque me gustaría que sus ventas, arte e ingresos. Debe entenderse que los negocios polacos están formados por personas que son como órganos entre un ser humano. Si los órganos están dañados, el cuerpo no estará bien. Debe entenderse que la motivación no es solo bonos en efectivo (que, por supuesto, son necesarios, van a un apego más popular de un empleado a nuestra empresa, sino también bonos verbales. Un buen estilo es alabar al empleado por un trabajo bien hecho, tratarlo con respeto y amistad. Por otro lado, sin embargo, debemos saber que tenemos el deber de señalar un error a una persona que no realiza bien sus deberes, de modo que, si nuestros anuncios no ayudaron, lo resuelvan y obtengan un empleado más competente.

El ambiente en el arte.Trabajé en una organización a la que una mujer se había acercado previamente. El motivo del despido fue inusualmente bajo: no se sentía muy lejos en la empresa, tenía experiencia de que el jefe no la respetaba, en otras palabras, el presidente no tenía la opinión sobre el manejo adecuado del material humano. Después de algunas semanas, la mujer, como estaba altamente calificada, consiguió un trabajo en el lugar correcto en una empresa competitiva. Y aproximadamente un mes después, el presidente la llamó con una propuesta para regresar a la carrera y promesas de mayores ganancias. ¿Y sabes lo que hizo esta mujer? Ella se negó, porque en el nombre de hoy la atmósfera era más interesante y se sentía mejor allí. En resumen, un medio para una gestión positiva de los recursos útiles no solo es ofrecer bonificaciones, sino también la capacidad de proporcionar una atmósfera cómoda en acción, porque un buen empleado trabaja mejor.